汤姆·福特 (Tom Ford) 2018春夏纽约时装秀

  汤姆·福特 (Tom Ford) 以一片粉色光影为期待已久的2018春夏时装周纽约首站拉开帷幕。纵观汤姆·福特 (Tom Ford) 带来的这一全新系列服装作品,第一个浮现在脑海中的典型字眼儿并非是“强势”这个词,而是掺杂了许多“柔情”,垫肩西装虽高调拉风,却因垂坠的阔腿裤变得温软,光泽深浅各异的红粉是系列的主色调,能彰显出女性柔美妩媚的特质。紧身亮片裙和连体背心让设计从起初的暗示转变到性感的阵势,直到最后一系列褶皱礼服裙让整场秀都充斥着一种致命诱惑的感觉。

美国轻奢服装品牌Vince有难 上市市值蒸发95%

  美国轻奢服装品牌Vince Holding Corp. (NYSE:VNCE) 宣布需推迟2016财年四季度及全年财务数据的发布,让市场担心美国当前零售商纷纷破产倒闭变卖品牌的困难营商环境下该集团的命运。

  Vince Holding Corp. (NYSE:VNCE) 的股价在17日周一早段急插接近30%,把2017年迄今的累计跌幅扩大至3/4,并继联合创始人今年2月宣布再次离开后,继续下探上市新低。

  Vince Holding Corp. 称已经通知美国证监会SEC,把截至2017年1月28日的10-K 形式季报及年报最后提交期限延迟至4月28日,并指出从前母公司Kellwood Company LLC 剥离后的过渡进程以及新ERP 系统与集团内部业务和第三方系统的整合都是导致财报迟到的原因,而且上述因素将从一个或多个方面实质性地削弱内部控制。

  集团首席执行官Brendan Hoffman 指出他们在把IT 系统从Kellwood Company LLC 平台独立后在整合的过程中出现了困难,亦发现了这些系统的若干问题,目前集团已经在纠正缺陷,这预期在当前2017财年内完成,而在完成前集团将继续对季度业绩开展额外的尽职调查以***准确性。

  另外,Vince Holding Corp. 预计商誉及商号的减值亏损以及对营运附属公司的170万美元股权投资会进一步影响业绩,但集团仍将利用现有的2,000万美元现金作额外的股权投资,这2,000万美元同样已经用作向Bank of America Merrill Lynch 美银美林贷款的抵押,Brendan Hoffman 认为借款能力的提升有助集团提高营运效率。

  与此同时,该集团表示管理层正持续评估可能威胁一年内持续经营的任何因素,包括零售业务环境的趋势,而且艰难的零售环境可能引致财务协定无法达成。即便如此,“我们一直在做很多工作重设品牌”,Brendan Hoffman 指出,他又相信集团正采取正确的策略来优化批发业务、扩展直接面对消费者业务和国际业务。

  2015年底,在经历业绩转差和三大高层辞职的强烈动荡后,Vince Holding Corp. “召回”品牌创始人Rea Laccone 和Christopher LaPolice “救驾”,让他们统管Vince 品牌的产品、销售和创意设计。然而受到美国实体零售行业萧条的冲击,创始人回归对产品供应的改善并未能惠及以百货公司为主要销售渠道的该集团。

  今年2月中旬,集团称与Rea Laccone 和Christopher LaPolice 联合决定提前7个月终止原定2年的顾问协议,该消息导致集团当天股价暴跌22%。当时Brendan Hoffman 称Rea Laccone 和Christopher LaPolice 的回归基本达到了重置品牌的目标,虽然这还没有反映在业绩上。

  三季度Vince Holding Corp. 不仅继续被大环境所拖累,温暖的秋季天气也不利于秋冬装的销售,因此期内净销售同比下滑了6.0%至7,597.3万美元,差过市场预期的8,200万美元,不过跌幅已经比二季度的24.1%大幅收窄。

  批发业务销售按年减少9.4%至5,120万美元,主要因为集团持续有计划地削减折扣订单;直接面对消费者业务的销售微跌1.6%至2,480万美元,其中含电子商务的可比销售录得11.7%的跌幅。

  但由于全年最重要的假日季表现较预期疲软,该集团不得不再度下调全年业绩预期。现在集团预计销售和EPS 都会在12月8日发布三季度财报时下调后的预期区间的低端或以下。全年销售预期区间为2.80-2.90亿美元,市场期望为3.018亿美元;EPS 的预期区间为-0.07-0.00美元,远差过市场预测的0.33美元。

  截至1月底,Vince 品牌在40个国家设有2,400个销售点,当中包括Neiman Marcus、Nordstrom、Saks Fifth Avenue 和Bloomingdale’s 等奢侈品百货,品牌也开设了40间门店和14间工厂店,也在官网出售。

  Rea Laccone 和Christopher LaPolice 在2006年把成立于2002年的Vince 品牌卖给当时还是上市公司的Kellwood Co. LLC,交易金额未透露,业界给予的估值为3,500万美元。2008年,Kellwood Co. LLC 被私募基金Sun Capital Partners Inc. 以7.62亿美元收购并私有化,彼时Vince 市值升至2.5亿美元。二人在2013年1月在Vince Holding Corp. 准备冲击上市时第一次离开集团。而拥有My Michelle、Rewind、Democracy、XOXO 、JAX、和Sangria 等众多服饰品牌的Kellwood Co. LLC 在2016年12月被Sun Capital Partners Inc. 售予一个***财团。

  至截稿时,Vince Holding Corp. (NYSE:VNCE) 尾盘报1.02美元,跌幅缩窄至21.15%,市值不到5,100万美元。该股2013年11月以每股20美元上市,募资2亿美元,迄今为止市值已经蒸发95%。

陈年:凡客是我的命运,活着就是它的价值

  2011年的寒冬,42岁的陈年拜会了名满天下的金融大鳄索罗斯,向他请教资本市场的天下大势。索罗斯神秘地微笑说:静待欧洲崩溃,可期行情转好,再将凡客上市。心中忐忑的陈年听从了这位投资大鳄的“金玉之言”,没想到,就此与成功失之交臂。

  文人创业

  1969年出生于山西运城闻喜县的陈年有着心酸的童年:出生25天后就被母亲离弃,由奶奶一手养大。其少年则经历着支离破碎:14岁走出家乡,与父亲和继母在大连生活;高中一度退学,后回老家教书,又考上大连经济学院,接着被勒令退学……陈年说,我就那样被扔在人海里。

  大学肄业的陈年只能在社会上混。1992年,他跟朋友做了笔钢材生意,大赚了几万块后又被骗光;1994年,一无所有的陈年成了“北漂”,接触媒体靠码字过活,3年后当上了《好书》、《书评周刊》等杂志的主编,成了京城文化评论界的红人。历经沧桑的陈年,很快认识到现实社会的势利:唯有挣钱发财,才能在这个浮躁的时代证明自己。

  2000年某天,雷军一句“黄仁宇(美籍华人历史学家、《万历十五年》的作者)是哪个公司的”,成了陈年调侃雷军“没文化”的重要证据。而雷军、王树彤正想拉陈年这样的文化人入伙,一起创办个网上书店“卓越网”。有人就此调侃:文化界少了面旗帜,IT界多了个混混。

  初入卓越,陈年干的是图书事业部总监。最开始他像做报纸一样经营图书网站,却一本也卖不动。负债3000万、只剩300万时,陈年办公室外供应商催账都排队,这激起了陈年混混般的狠劲:明明心里发虚,嘴却硬的很。这个内心彪悍的文人佯装大怒,对着在厕所里堵他的供应商大吼:“你们要不要在我们网站上卖了,要,你就滚。”他不能让人知道已弹尽粮绝,只能自己死扛8个月,图书产品挨个试,终于琢磨出网上卖书的门道。

  陈年的门道很简单,先“媚俗”,引用户。他们看准社会热点,找出版社协调低价,推出4块钱的《大话西游》,瞬间引爆网络,一天就卖出上万套。套路摸准了,陈年接连推出《丁丁历险记》、《哈利?波特与凤凰令》等多个爆款。用户有了,善于直指人心的陈年转身“高雅化”,把《万历十五年》都能卖脱销,让所有人见识到文人创业是怎样的出手不凡。

  卓越网大获成功,但没能敌过资本的力量,最终卖给了美国亚马逊。实现了财务自由的陈年最初很开心,随即很愤懑,觉得自己极像美国总部的傀儡,再难以打工者心态看世界。2005年4月,陈年离开卓越,自主创业。他在人生的谷底徘徊数年,却认准了自己会惊艳世界。

  创凡客

  离开卓越前,陈年一度痴迷网络游戏,狂打一个月,拉雷军投资创办了个网络游戏虚拟交易平台“我有网”。商业模式很诱人:网站售卖各种游戏币,同时为游戏玩家提供可靠的游戏装备交易平台。虚拟交易不用像卓越一样搞物流,平台建好就是台自动印钞机。“我有网”迅速火爆,却惹得游戏开发商和运营商拼死打压,很快销声匿迹。

  失败并没让陈年灰心,这本就是牛刀小试,创业途中他还写了本自传小说,没把公司太当回事。当年,互联网创业新机会大把,陈年很快发现了一家叫PPG的衬衫直销公司:它生产交给代工厂,销售交给互联网,订单全靠广告推。陈年觉得,服装产业前景广,是个极好的切入点。

  主意打定,陈年跑到江浙找代工。东南沿海服装厂遍地,不少给国际品牌做代工,有的还像模像样请明星、做代言,却没人想过上网做直销,一看就是个大蓝海。陈年在南方的服装厂偷师大半年,服装面料、生产流程和成本细节全摸清,便在2007年10月创立凡客诚品(VANCL)。

  最初公司只有陈年几个卓越的老部下,他掏空了家底,“忽悠”了雷军再投资。陈年极讨厌“卓越”,决定反其道行之,用“凡客”表明诚心打造产品的态度。而“VANCL”一词则是陈年懂法语的太太起的:“VAN”意为“先锋”,“C”和“L”分别代表陈年和雷军。好基友就要永远在一起。

  陈年对凡客信心满满。他发现,稍有品牌的服装,经过经销商、场地费、人工费层层加码,平均加价率在4-8倍,奢侈品牌更高达几十倍。如此巨大的***缝隙,完全能通过互联网销售的方式削减。凡客只要拿到行业***的十分之一,就能***。他要干的,就是用“凡客”品牌,整合庞大的服装产业链。

  不过万事开头难。凡客开张头一天,寥落的10笔订单让陈年很是恼火。但焦虑并未持续太久,卓越老团队的营销能量迸发,仅三个月,凡客日订单就突破1000。陈年对融资更是经验老道,初始就把公司运营和财报整理得妥妥当当,两个月搞定B轮1000万美元融资,让人们见识到一个互联网老兵的能量。

  凡客不可思议地成长,比模仿对象PPG更迅速。此时,踌躇满志的陈年仍在不断反思着卖掉卓越的无尽遗憾,他早早下定了决心:不会像卓越那样把凡客卖掉,要把它永远做下去。

  “人民时尚”

  对当时的不少人来说,第一眼看到凡客,便很难拒绝它的诱惑:袜子9元、T恤29元、帆布鞋59元、裤子79元……这种逼近乃至击破成本的打法摧枯拉朽,迅速征服了消费者,也引发了业界对凡客“赔本赚吆喝”的大声质疑。

  但陈年对这一切无所畏惧,这个深谙互联网思维的商界老手完全知道自己在干什么:培养客户,提升品牌,荡涤对手。主打的爆款单品会亏本,其他商品却能弥补。长期看,凡客显然会赚钱,陈年对此极有信心。

  低价并不意味着低质。凡客创立之初,陈年对细节亲自把关,要求苛刻。比如衣服不能有线头,发货前必须多道剪线头的工序;他要求包装要用玻璃纸,以便让用户开包就有视觉快感;缝纫线必须用***的高士线,因为肯定有偏执狂会拿着凡客的衣服做检测,到时候就知道凡客在用怎样的诚意做产品。

  陈年的品质要求让代工厂大为不满,一般品牌对5%的次品率都给予容忍,但凡客的要求是0%,任何次点都退货。这曾引发代工厂强烈吐槽,最终却不得不打掉牙往肚里吞:没办法,凡客的订单越来越大。

一身“凡客装”的雷军,成了陈年的活招牌

  凡客的宣传更是独树一帜。自带互联网基因的凡客在初期投了点昂贵的平面广告后,转身投入网络广告怀抱,效果立竿见影:广告上午投出去,中午订单就爆增。而雷军则到哪里都是从头到脚的凡客装,成了陈年的“活招牌”。有此前例,陈年又琢磨出个新玩法,向数以千计的公司老总送凡客衬衫,并将LOGO从显眼处抹去,靠“老板口碑”拉动了不少凡客销量。

  很快,凡客让所有人疯狂。品牌商们大呼“便宜没好货”,却在检测后发现,凡客的产品质量不差、售价更低,正将他们逼入绝境。消费者们则愈加惊喜,凡客的配送员统一着装、面带微笑;送来的包装盒结实、亲和;购买的服装鞋帽价格亲民、质量可靠、设计时尚;更重要的是,凡客可当面验货,无条件试穿,质量有问题,30天内无条件退换货。

  凡客的可退换服务如同闪电,击中了网络服装销售的***软肋。虽然过高的退换率不可避免地增加了成本,但陈年全当是市场宣传和品牌费用,以此打造出用户体验和高性价比两大杀手锏。消费者们反应更直接,在凡客上毫不犹豫地买买买。

  凡客这么干到底是为什么?陈年自己也说不清,一切来自直觉,就该这么干。有次,陈年到凡客代工的鞋厂参观,意外发现生产线上一群苦哈哈的年轻工人也穿着凡客T恤和帆布鞋。工人们告诉他,这些衣服鞋子是他们自己上网买的,因为便宜,他们也买得起。

  陈年心中最柔软的部分瞬间被打动,这个“文艺中年”差点流下泪来。他第一次彻底明白,凡客要做的正是“人民时尚”。他要把全世界***、***的款式,做成人人都买得起的衣服,让所有人活得更体面、更时尚、有尊严。

  “人民时尚”的口号一出,其实巧妙避开了廉价的品牌陷阱,让凡客成为所有人都能接受的大品牌:没钱的觉得值,有钱的觉得有趣。定位找准了,凡客又推出一大波杀手级新品:29元的印花T恤、99元的雪地靴、199元的羽绒服。毫无悬念,这几款爆品都战无不胜地销量破百万。

  凡客照耀中国

  凡客的增速有多快?陈年自己都惊着了。

  创立凡客时,陈年曾立下雄心壮志:2010年销售过两亿。对比卓越捣鼓了6年才过亿,这算是个狂妄至极的目标。但就是这么个既没***性技术、又没革命性模式的新品牌,却引爆了销售狂潮:2008年销售2.78亿,2009年超7亿。每年300%的增速实在不可思议,陈年谨慎地将2010年增速调低为150%,销售额定在10亿左右。

  凡客做大了,有人开始不断游说陈年找品牌代言人。提了不少人,直到韩寒和王珞丹,感觉他们的公众形象清新、健康、自我,符合凡客的品牌气质,陈年感觉靠谱。特别是韩寒,有独立见解、敢想敢干、向往自由,符合互联网精神,让陈年很期待。

  2010年5月,广告公司为凡客制作了韩寒和王珞丹代言的平面广告。广告设计一出,陈年觉得一边光秃秃,不好看,要求加一段字。于是,韩寒的“凡客体”就此诞生:“爱网络,爱自由,爱晚起,爱夜间大排档,爱赛车,也爱29块的T-SHIRT,我不是什么旗手,不是谁的代言,我是韩寒,我只代表我自己。我和你一样,我是凡客。”

  谁也没料到,这会成为中国广告业的标志性事件。

  当年7、8月间,凡客广告传到网上,顿时引发了一场“凡客体”的DIY狂潮。网友和段子手们模仿者“凡客体”文案,以一连串“我爱××,我不爱××,我是××,我不是××”的短句,将众多人物统统“整”一遍。不仅黄晓明、郭德纲、刘谦、赵本山、韩庚等明星就地躺枪,连唐僧、容嬷嬷、白娘子、喜洋洋等人物形象也没逃过网友“魔爪”。豆瓣上甚至发起“调戏凡客”活动,搜集凡客体图片近3000张,引爆了全民“凡客体”的文字大狂欢。

  “凡客体”的火爆,成为中国互联网上的现象级大事件。此前,中国从没任何一个商业品牌,曾以这种全民狂欢的形式得到如此广泛的传播,不仅完全免费,而且美誉度甚高。即便创造出凡客体文案的奥美广告都***感慨,想要再打造出个“凡客体”,已是不可能了。

  实际上,在凡客体广告发出的当月,凡客立刻经历了一次大爆仓,几十万订单蜂拥而至,让陈年高度承压。而“凡客体”事件后,凡客已成尽人皆知的大品牌。于是在2010年,又一次300%的疯狂增长从天而降,销售额突破20亿。凡客的未来,似乎已无可阻挡。

  超级大跃进

  2010年年底,凡客在香山开了个喜气洋洋的总监级年会。当陈年提出2011年完成百亿销售目标时,这个令人震撼的数字竟没有引发任何质疑,所有人都群情激奋,斗志昂扬。凡客以往的成功显然让所有人都陷入狂热:300%的奇迹都成了凡客的常态,那么努努力,500%又算啥?

  凡客并非没隐忧。曾经的爆仓,让陈年看到了物流体系的大短板。但资本出手更阔绰,当年底E轮融资的1亿美金到账,陈年已筹划好投向仓储、物流、IT架构,以迎接凡客进入百亿大时代。

  不过打鸡血不能当饭吃,销售过百亿要有个靠谱的核心战略。成功思维有惯性,此前凡客大增长,靠的是不断拓展品类做爆款、上规模。陈年据此认为,百亿战略要实现,增加产品品类是不二之选。

  凡客越来越大,陈年则出人意料地开始放权。以前,他担心企业生死,事无巨细都管,搞了几年“不争论”、“一言堂”。而今凡客调档加速,他对自己做过的几项保守性决策挺后悔,怀疑自己成了企业高速成长的“挡路人”。于是不断说服自己,把握战略方向,注重宏观布局,细节的事就让专业的人去做吧!部下们很快发现,陈年渐渐不再强势,有时直接告诉团队“你们决定吧”。

  陈年放权了,凡客迅速进入狂热状态。华商韬略(微信ID:hstl8888)梳理资料显示,凡客的品类迅速扩展到男装、女装、童装、鞋、家居5大类,几乎每周出新品。后来,竟连凡客牌拖把、电饭煲、菜刀都生产了出来。直到某天陈年在库房赫然看到一堆凡客牌拖把,才暴跳如雷地怒吼起来。

  陈年像在厨房看见了一只蟑螂,但却清楚地知道有了个蟑螂窝。凡客正面临失控的***,而这个***有多大,陈年竟然不知道。

  实际情况已不容乐观。陈年管理一放松,各种产品被开发出来的速度之快,都来不及输入ERP系统。前端不断采购,后端却无法进行库存管理和促销推广,导致库存积压。而部门间考核指标的差异,竟让这件事成了踢皮球。直到数月后库存积压达数亿之巨,再也无法掩盖,才最终暴露。

  人员的膨胀也史无前例。百亿销售计划被分解,各部门开始疯狂招聘,大量新员工涌入,使凡客迅速成为万人大公司。人多管理就乱,新员工负责上千万的合同也不鲜见;另有总监一次性签上亿元合同,越过权限竟未被发现,直到货品积压才露了馅。

  好在外界对凡客内部乱象一无所知。2011年6月,凡客启动赴美上市的消息令人振奋,甚至确定在11月21日提交IPO文件。但就在第二天,中概股突遭浑水做空,遭遇惨跌。凡客不得不中断上市进程,以待良机。只是谁也没想到,凡客这匹急速成长的互联网黑马,竟就此与上市失之交臂,再也没机会回来。

  这年冬天,一则关于凡客的“流言”突然四处游荡。有爆料者称,凡客库存10多亿,4年累计亏损20亿,早已入不敷出,资金链即将断裂。陈年随即出面否认,意图化解质疑。但凡客推迟IPO、副总裁吴声离职加盟京东却属事实,人们似乎预感到,凡客大事不妙。

  然而,资本再次给予了人们无比的信心。F轮2.3亿美元的融资,让凡客资金链断裂的传闻不攻自破。“2012凡客盛典”上,各路投资人到场祝贺,纷纷为凡客站台,盛赞其是所投企业中估值和表现完全超预期的公司。雷军更是信心十足:凡客只要不犯错,最终成功的几率超过99%。如今回顾这些发自内心的豪言,着实恍如隔世。

  2012年的第一场雪

  陈年清楚,凡客正陷入一场史无前例的乱局。他早早拉着高管们开了场反思大会,并将问题归结为:高层心浮气躁,基层骄横腐败。2011年年底,陈年又发起场管理层检讨大会,每人准备篇5000字的自我批评稿,高管们轮流上台,下面的人则不断指责反驳,相互痛批反思不够深刻、没有触及灵魂。这种“群众运动”式的反思会极遭人反感,结果原定三天的批评会,搞了一天就不欢而散。

  组织管理的混乱,让凡客原本为傲的质量也乏善可陈。网络上对凡客产品的吐槽甚嚣尘上,品牌美誉度大大降低。为此,陈年又搞起事业部改制,以产品条块分为10个事业部,并单独设立质检中心,以改善质量监控,同时力促内部竞争。

  库存高企仍是凡客的致命伤。陈年一面用各种形式向外界表达凡客库存高企是“误读”,实则是在为夏季备货;一面狠下决心,将“清库存”定为贯彻2012整年的关键词。当年“双十二”,凡客发起疯狂大甩卖,当天订单量突破100万,销售额破2亿。这场史无前例的“大胜利”,却因为之前发起了一轮“大裁员”,让凡客又一次措手不及、再次爆仓。年底时,凡客年会都没有开,包括陈年在内的所有管理层都只能在仓库打包、处理订单。

  生死压力下,凡客诸多动作开始变样走形。广告营销本是凡客的拿手好戏,当年韩寒代言的新一季“有春天,无所畏”的广告令人耳目一新,李宇春的“生于1984”更令文艺粉大声叫好。但紧接着,凡客就做出将***形象拿来做广告的违法行为。很难想象,深谙“1984”的陈年会犯如此低级的政治错误,只能说明凡客内部的管理已混乱松懈到了何等地步。

  混乱之下,陈年展现出“文艺中年”不堪重负状况下的口不择言。他不再提及“人民时尚”和用户体验,却公然抱怨起女性消费者太不靠谱,造成退货率高、配送效率低下。此言一出,立刻遭到众多女性消费者的“口诛笔伐”。凡客的品牌形象也就此一落千丈。

  2011年的“大跃进”,让此后的凡客一直深陷清库存的惨痛之中。在付出了质量下滑、品牌受损的高昂代价后,整年辛苦却难言胜利,不过是在死亡线上勉强活下来。此时的凡客一地鸡毛,债务库存依然高企。有从凡客怅然离去的高管认为,几年前还号称要打败H&M、优衣库,收购LV、匡威的陈年,此刻已然对凡客失去了信心。

  溃败

  穿过了2012“世界末日”,凡客的新战略犹如摇摆的醉汉,一会向左干品牌,一会向右做平台。有人说,陈年开始了一场神经质般的“婚外恋”,不可救药地爱上了“第三方品牌”,要求各大事业部加速引入,“我们就是要引狼入室”。

  陈年这个想法来得极其突兀,有人揣测,这与2013春季的李宁特卖不无相关:原定48小时的活动,凡客在18小时内成功甩清,营销效果出奇的好。于是,凡客从自有品牌的专卖店,变成集佐丹奴、KAPPA、唐狮、森马等品牌于一身的大卖场。陈年认为,第三方品牌能给凡客带来新用户、新流量,要是能成像天猫、京东那样的服装电商平台,倒也不错。

  显然,这种战略选择太过于理想化。此时电商平台的争夺已尘埃落定,阿里、京东分割天下,凡客毫无机会。硬抢地盘,则要在技术、服务、推广等方面大量投入,凡客显然力不从心。最终,这事落得个赔本赚吆喝,彻底伤害了凡客的自有品牌。

  大环境变化,更彰显出凡客的生存状况今不如昔。凡客创立之初,触网的服装品牌不多,凡客迅速填补空白,抢占了先机。但六年后环顾四邻,互联网思维甚嚣尘上,凡客已深陷红海。更可怕的是,此时国内六大运动服装品牌库存将近40亿,正陷入前所未有的清库存周期,价格战空前惨烈。凡客连低价都难言优势,想要靠老思路异军突起,根本做不到。

  2013年10月,凡客再度陷入拖欠供货商货款传闻,更计划裁员一半。但这个节点,凡客依然重金砸下“中国好声音”的服鞋授权品牌商,令外界困惑不已。陈年只能又一次辟谣、否认,告知外界凡客安好、运作正常。但大厦将倾、人心已乱,公司搬到亦庄直接导致员工大批离职、供应商四处讨债。

  陈年依旧善于粉饰太平,2013年年会上,他表示凡客的现金流好得“一塌糊涂”。但这样的宣告却难掩其巨额亏损、勉强度日的现实,凡客网站上充斥着“9元区”、“10元区”、“29元起”的标签,从文艺范、小清新彻底沦落为廉价货。人们纷纷质疑,凡客究竟还能挺多久。

  2014年2月,凡客再获得G轮1亿美元融资,由雷军领投。迟迟上不了市的凡客,在库存和欠款高不可攀的时刻竟还能融资,更像一种“绑架”。有投资人无奈表示,如果不救凡客,之前巨额的投资将打水漂。救了,或许还有一线生机。

  “你可以努力,却无法拒绝。人生哪有胜利可言,挺住意味着一切。”这明明是凡客黄晓明篇的广告词,而今却成了激励陈年的座右铭。

  反思

  从2011走下坡路以来,陈年年年反思年年亏。如今痛定思痛,他的新答案是“学习小米”。

  凡客之败,败在速度、规模、管理,但最根本的则是丧失了初心。价廉物美曾是陈年的看家本领,但随着凡客的品牌日益响亮,更擅长宣传运营的凡客高管们渐渐对品控失去了兴趣。代工厂大都在长三角、珠三角甚至远在越南,凡客的采购员却常驻北京,发货时才跑到工厂草草看一眼。很快,凡客质量问题频发,衣服变形褪色,鞋子断裂脱胶,有年“双十一”有11批次产品登上质检总局“不合格榜”,可见对质量控制已经弱化到何等地步。

  陈年曾用一个故事描绘了自己对凡客产品质量退化的痛心疾首。一天,他面对着600多双帆布鞋开始试穿,越试越慌张,越穿脚越疼。“那一地的鞋如果会说话,一定会说:陈年你就是个大傻×。”在跟雷军喝了一顿痛定思痛的大酒后,陈年接受了雷军“先做好一件衬衫”的建议,开始了打造***单品的新历程。

  华商韬略(微信ID:hstl8888)梳理资料显示,凡客开始大规模瘦身,员工从上万裁到180人,仓库从30个减到3个。疯狂缩减成本后,这个卖过1000万件衬衫的人开始琢磨怎么做出300支面料(纱线支数越高,代表面料越细腻)的免烫衬衫,这种级别据说国内做不出来。于是陈年又四处取经,找到“日本***的衬衫匠人”吉国武,折腾了一年,做出了心目中的“逆袭之作”。

  从“我曾经生产出的服装都是垃圾”到“做出***的产品”,有情怀的陈年语不惊人死不休地走在了工匠精神的路上。如今,陈年坚决不做便宜货,坚持独立设计,坚定地先做好产品,似乎找回了创立凡客的美好初心。

  然而,大多数人认为“凡客已死”。从库存和债务中终于解脱的凡客,找不到绝处逢生的喜悦,更像个日薄西山的“僵尸”。陈年将凡客之败归咎于大而快,却又走向了专而慢的极端,让人看不到未来。而在互联网时代,产品通常要不断迭代、迅速向前,极少有企业能靠着一个***产品惊艳世界。凡客以如此速度想重拾昔日辉煌,几乎不可能。

  凡客的多位投资人对此则保持缄默,只有雷军直言不讳地说:“我这辈子最倒霉的事情就是投了凡客。”陪伴陈年经历过艰难岁月的凡客前员工则提及,当时他极度焦虑、情绪化,决策非理性,给人感觉“文学上有才华,但真不适合经商”。

  似乎是为验证这一判断,今年陈年做客某访谈,妄言“周杰伦是垃圾”,立刻引发周杰伦粉丝强烈抨击,也不符合人与人之间最基本的尊重。而令人错愕的是,新生代攻击陈年时,竟大都不知他为何许人也。这无疑是凡客的另一种悲哀。

  有人抨击陈年在靠批周杰伦刷存在感。虽然其中原委人们不得而知,但第三方流量统计平台Alexa的数据显示,2016年5月“周杰伦事件”后,早已坠落深渊的凡客访问量骤然触底反弹。人们纷纷惊诧于“凡客竟然还活着”,免不了怀旧一番。媒体也来了兴致,陈年又能向人们倾诉那些疏离已久的话题:谈过去,谈反思;谈未来,谈衬衫……

  对陈年来说,最让人遗憾的不是失败,而是他曾经离成功那么近。时代时刻进化,比陈年更年轻、更激情的创业者们正蜂拥而上。无数人建议陈年放弃凡客去做个新品牌,但陈年觉得这事关尊严,坚决不听。他说,凡客是我的命运,活着,就是它的价值。

微信密谋究极武器 每个商家小程序都能直播带货了

  有知情人士向亿邦动力透露,小程序官方直播能力已经开启公测,部分商家已收到公测邀请。据悉,该功能是内置于小程序的一个功能插件,商家无需再借助第三方工具,而是可以在小程序里直接进行直播了。
  微信小程序直播来了
  从商家提供的邀请站内信可以看到,小程序直播组件是微信官方提供的商家经营工具。商家通过直播组件,可以在小程序中实现直播互动与商品销售的闭环。目前,已有多个商家参与到了公测中,收到邀请的商家可以在小程序后台直接开通该直播功能。
  从直播中看到,小程序直播支持点赞、评论、购物等多种基础功能。其中,购物入口中的商品选项可以直接连接到所在小程序的商城中,包括商品、直播专属优惠券等。
  小程序直播及商品详情页面
  以“热风hotwind微商城”小程序为例,小程序直播入口已经被设置在其小程序首页中,用户点击进入即可设置“开播提醒”,直播开始时,用户会通过微信“服务通知”收到提示。
  微信小程序首页、直播预约及提醒页面
  此外,微信小程序直播还支持抽奖、优惠券等玩法,主播试衣时,直播页面下可持续显示对应商品链接,无需跳转,用户的整个购买流程可在小程序内完整进行。虽然在上述小程序中,暂未看到回放入口,但据一位受邀商家透露,小程序直播支持回放,只是需要商家进行简单的开发配置。
  微信直播的新战场
  在2020年1月9日的微信公开课PRO上,微信小程序曾交出三周年成绩单:2019年小程序日活超3亿,累计创造8000多亿交易额。彼时,相关负责人就曾预告,微信小程序即将推出官方小程序直播组件。
  但在微信小程序推出直播插件前,商家已经陆续在微信中开展了直播业务,借助的工具包括腾讯直播推出的看点直播、基于有赞系统的第三方应用爱逛直播等。不过,既有的直播工具和微信小程序直播有着明显的差别。
  如看点直播,其直播内容呈现在“看点直播小程序”中。消费者想要看到直播的流程是:商家通过社交电商平台传播直播“分享码”,用户看到后扫码观看;只有(观看后)订阅了对应直播账号,后续才可以通过看点直播小程序再次查看该账号的其它直播和回放内容。
  “造作新家”订阅页面及看点直播订阅直播内容集合页
  “既有的一些直播工具还是平台思维,商家的直播内容会出现在一个聚合页中,从直播到购买再到私域流量沉淀,每一步都是一次‘漏斗’筛选的过程,转化有限。”其中一位商家如是形容既有的第三方工具,在他看来,只有微信小程序直播的逻辑是从商家自身的资产出发,瞄准的是精准的私域流量运营。
  “这是一个重要的闭环。”在一位电商从业者看来,微信小程序直播***的意义在于,帮商家第一次真正完成了直播和小程序商城的融合。“官方插件和小程序商城可以无缝互动,直播小窗可持续显示,这种流畅的购物体验,是第三方工具比不了的。”
  也有商家指出了该功能存在的不足。“从淘宝直播和看点直播的数据来看,回放产生的销售也很可观,我们暂时还没看到小程序直播的回放,不知道会不会细化到每个商品。不过据说,他们未来会推出一个让商家快速设置直播回放的能力。”
  “微信小程序直播的商品,目前是需要人工审核的,比较麻烦。”一位多平台直播服务商表示,直播过程中有很多细节,比如如果可以在页面显示主播活动的主要内容,既可以提升用户的体验,也可以免去主播的一些重复介绍,但目前,微信小程序直播还做不到。
  小程序直播是商家想要的吗?
  行业中众多直播工具已经成熟,商家们在各个渠道也都有了一定的探索,微信小程序直播此时入局,要如何自处?
  “独立开发小程序的品牌公司是少数,未来还会越来越少。大家会更倾向于用SaaS或第三方服务,小程序直播的市场需求还值得进一步评估。”有直播服务商指出,小程序直播的目标商家需要一些基础能力,这既是做好小程序直播的门槛,也是想要入局的商家努力的方向,包括成熟的直播团队,专业的主播,可持续的内容……
  “各取所需。”一位***电商从业者表示,行业中的直播工具很多,但作为商家,多方尝试的成本几乎可以忽略不计,因为一旦找到最适合自己的工具后,得到的***也会更多。“很多商家都会愿意尝试小程序直播的,这和商家重视私域流量的趋势是一致的。”
  今年春节期间,借助疫情的推动,很多商家都开始将精力倾斜于微信生态,包括尝试小程序分销、开启社群运营等,而对于私域流量的运营,直播也是其中一个需求。亿邦动力了解到,疫情期间,***日记、热风、Lily女装等商家已经通过“公众号+群+小程序直播”的方式开始了全新模式的营销。
  “就像小程序是对抗其它平台电商能力的蚂蚁雄兵,小程序直播是汇聚私域流量的蚂蚁雄兵。”上述从业者如是说。
  不过,也有行业人士表示,或许不用过早肯定这个新功能的影响力。
  “包括淘宝直播、抖音直播等在内,为什么都选择做中心化流量?”一位短视频服务商指出,将直播做成中心化流量的模式,并不止是平台的商业化考虑,而是基于直播用户的心里。“没有观众会愿意死盯着一个直播间看。就好比一个电视机,只有一个台,而且这个台还经常休息,谁会愿意为这个电视机买单?只有能看各种各样频道的电视机,才是被大家接受的。”
  另一位商家表示,就线上店铺来看,目前市面上的直播工具已经相对全面。但疫情让大家看到了更加急迫的需求,即线下门店多店直播。他认为,哪个产品可以最快解决多店直播的需求,或许可以有机会改变现有格局。
  公测尚未结束,微信小程序直播的最终模式也尚未定型。不过,微信流量池、公众号、小程序商城、社群,加上最新的微信小程序直播,几个关键词的联动,无疑完整了微信生态内的流量和交易闭环,似乎已经足够值得期待。

品牌服装毛利率超六成 雅戈尔品牌多元化战略见效

  8月31日,雅戈尔发布2018年半年报,公司上半年实现营业收入35.86亿元,同比下降33.59%;归属于上市公司股东的净***14.89亿元,同比下降27.28%。对此,雅戈尔董秘刘新宇向《证券日报》记者表示:“由于公司地产项目将集中于今年下半年交付,***暂未能体现在半年报中,同时计提了对中信股份的资产减值准备近2.98亿元,投资业务净***下降,导致半年度***与上年同期相比出现下滑。但是公司主业服装板块增长势头强劲,未来整体业绩将有望进一步提升。”

  2018年上半年,雅戈尔纺织服装板块完成营业收入28.22亿元,同比增长13.03%,占总营收比重达到78.69%;实现净***6.06亿元,同比增长35.73%。其中品牌服装实现营业收入26.65亿元,净***5.96亿元,比上年同期分别增长了11.24%,33.74%;品牌服装的平均毛利率达65.75%,比2017年度增加了1.7个百分点。

  近年来,雅戈尔通过实施品牌多元化战略,搭建了多品牌、多品类、系列化的产品结构体系,品牌矩阵在全局性、差异性、协同性等方面逐步完善。其中主品牌YOUNGOR已全面推行智慧营销建设.

  刘新宇告诉记者,雅戈尔智慧营销将依托与顺丰、用友等合作对接的大数据分析,筛选目标客户的位置、行为数据,规划店铺选址。公司与三体科技共同研发的人体扫描设备、试衣屏已完成,未来将通过植入3D量体、魔镜、人脸识别、智能橱窗等黑科技,以虚拟试衣、场景走秀等方式,提升消费者购物体,为店铺引流验。与此同时,人体大数据将直接连通智能工厂,为雅戈尔的版型改进提供数据分析。

  据悉,雅戈尔的西服智能工厂第一期建设已经完工,西服车间全流程吊挂流水线于5月份开始试运行,生产效率提高20%,订单反应速度、批量生产周期缩短30%,有效降低了生产成本,提高了产品毛利。

  “同样的产品,更低的成本,更优的价格,才能具有更强的竞争力。下半年,雅戈尔将启动衬衫、时装车间智能化改造,进一步深化成本优势,并着手通过信息化完成全流程的数据采集,为全面智能化奠定基础”。刘新宇说。

  2018年上半年,雅戈尔地产板块实现营业收入7.64亿元,净***1.30亿元,分别较上年同期下降73.70%、71.44%。雅戈尔置业新开工项目1个,竣工项目1个,期末在建项目10个。刘新宇坦言,由于上半年地产结转项目较少,导致了与上年同期相比收入的大幅减少,但随着下半年项目陆续交付,将有可观***。地产板块将持续有效去化库存,加快销售回款。

  数据显示,上半年雅戈尔累计完成房屋预售面积19.91万平方米,实现预售金额53.07亿元,截至6月末,剩余可售面积16.71万平方米,预计下半年新增可售面积13万平方米。

  雅戈尔地产开发业务主要覆盖宁波、苏州区域,公开数据显示,2018年上半年,宁波市五区商品住宅成交面积357.44万平方米,同比下跌1%,成交均价2.34万元/平方米,同比上涨29%。住宅类用地成交金额222.49亿元,同比上涨10%。苏州市区商品住宅成交面积230.42万平方米,同比下跌13.86%,成交均价2.14万元/平方米,同比上涨5.15%。

  “目前公司已经竞得宁波市海曙区集士港CX06-05-02g地块,计划投资17亿元筹建一所三甲标准的大型综合性智能医院,打造医养结合的健康小镇。”刘新宇谈到,“未来将持续推进雅戈尔地产业务向养生、养老、健康小镇等新兴关联产业的转型探索”。

  8月29日,2018中国民营企业500强榜单揭晓,雅戈尔以营业收入总额665.40亿元位列第85名,此次共有35家纺织服装企业上榜。

  记者梳理相关资料发现,雅戈尔自1998年上市以来,共实现净***321.01亿元,每年向股东分红,共发放现金红利20次,累计分红金额达151.37亿元,平均股利支付率约为47.15%,截至2018年6月末,雅戈尔合并资产负债表上未分配***金额为140.75亿元。

  对此,刘新宇表示:“提供给投资者分享公司业绩增长的机会,是上市公司应尽的责任和义务。现金分红是实现投资***的重要形式,更是培育资本市场长期投资理念,增强资本市场活力和吸引力的重要途径,为此我们一直坚持执行高分红政策,给予投资者合理的投资***。”

湖北省水产科学研究所邀请岗位科学家到洪湖指导大宗淡水鱼原料鱼生产及加工技术

为促进大宗淡水鱼原料鱼规模化生产,提高产品质量,有效解决淡水鱼加工提质增效关键技术,&nbsp7月9日-10日,湖北省水产科学研究所所长、大宗淡水鱼产业技术体系武汉综合试验站站长雷晓中研究员邀请中国水产科学院长江水产研究所所长、大宗淡水鱼产业技术体系鲢种质资源与品种改良岗位科学家邹桂伟研究员及团队罗相忠副研究员、华中农业大学食品学院、保鲜与贮运岗位专家熊善柏教授到洪湖示范区指导大宗淡水鱼原料鱼生产及加工提质增效关键技术。武汉综合试验站团队朱勇夫高级工程师、洪湖市水产局局长李贤琼、副局长颜昌胜、洪湖示范区技术负责人王英雄高级工程师等陪同。

7月9日邹桂伟、熊善柏一行先后到洪湖民乐大宗淡水鱼养殖基地、洪湖大同湖伟芳水产养殖专业合作社考察调研长丰鲢、团头鲂“华海1号”、“中科5号”异育银鲫养殖情况,现场指导大宗淡水鱼加工原料鱼规模化高效生产构建技术、大宗淡水鱼池塘生态高效养殖模式技术,查看养殖记录和基地档案等,详细了解洪湖大宗淡水鱼养殖产业现状与技术需求,提出大宗淡水鱼原料鱼规模化养殖技术措施。7月10日还深入到洪湖市井力水产食品有限公司、洪湖新宏业食品有限公司调研大宗淡水鱼加工情况,详细了解了经营状况、生产流程、加工原料鱼供应、主要加工产品等情况。几位专家听取了洪湖市水产主管部门及各公司的情况交流后,充分肯定了洪湖大宗淡水鱼原料鱼生产优势及加工技术取得的成绩。对示范区下一步的相关工作,建议重点抓好四点。一是要进一步提高良种覆盖率。通过良种优势获得高质量大规模的大宗淡水鱼原料鱼。二是加强新技术研发与应用。要进一步提升以白鲢为主的鱼糜产品质量、提升副产物综合利用技术水平与应用规模;强化草鱼品质提升与加工技术研发应用;强化小龙虾相关加工技术研究。三是抓好以鱼虾加工为主的多种产品加工与经营。在鱼虾加工淡季可适度开展藕带、菱角等产品加工,以保持工厂全年运转,稳定加工队伍。四是强化环保意识。进一步升级环保设施设备,确保符合环保要求。

河南信阳南湾湖第五届开渔节:头鱼拍出6.8万将用于公益慈善事业


南湾湖开鱼节,头鱼拍得6.8万

118号拍得头鱼

2017年9月28日,由信阳市南湾湖风景区管委会主办;信阳市南湾湖风景旅游发展有限公司、信阳市南湾水库渔业开发有限公司、河南解氏餐饮文化发展有限公司承办;南湾琨御府、河南创意游文化传媒有限公司、河南旅游新媒体联盟协办的南湾湖第五届开渔节盛大开幕,成为金秋时节中原地区一大盛事,各级领导、嘉宾亲临现场!

整场活动分为文艺表演、开幕仪式、祭祀祈福仪式、巨网捕鱼、头鱼拍卖、大锅煮鱼、抱鱼接力赛、鱼拓及亲子彩绘六项内容。

巨网捕鱼现场,当近百米大网逐渐拉起,鱼儿雀跃,满眼的野生南湾鱼预示着今年又是丰收的一年。整个捕鱼过程场面宏大震撼,又净化心灵,让人敬畏自然,感恩生活。

鱼汤真好喝

长1.36米,重36斤的头网头鱼一出现,马上引起热烈围观。中国人讲究吉利,人们纷纷猜测谁会拔得头筹,竞的第五届开渔节的头鱼。经过多轮激烈争夺,此次开渔节的“头鱼”最终竟拍出了6.8万元人民币的天价。这个价格也超出了现场众多游客的预料。

开幕式现场架起直径3.15米的大锅,现场熬制鲜美的鱼汤,用谁就将近3吨,所有的游客均可免费品尝。来自全国各地的游客齐聚开幕式现场并且摆成“十一”的造型,献礼祖国第68个国庆节。

“王者荣耀”和外国友人一起喝鱼汤

由四名美女组成的巾帼队,四名厨师组成的美味队,四名国际友人组成的和平队,报名参加抱鱼接力比赛。每名参赛选手都需要先从水池里捞出一条大鱼,奋力跑向终点,接力队员再从水池里把鱼捞出来,抱着跑向下个终点……。各参赛队员们,抱起手中的南湾湖野生活鱼奋力前行冲,赛道两侧游客们呐喊声、助威声此起彼伏,全场洋溢着快乐和谐的气氛。

最终巾帼队获得了最终的胜利,成为冠军之队。颁奖仪式和奖品更是出乎意料——每人一条肥美的南湾鱼。观众纷纷表示,抱鱼比赛奖这么大的活鱼,真的是别开生面,记忆深刻。

开幕式现场,最火的手游“王者荣耀”也穿越到了现场,引得现场观众纷纷围观。二次元”偶像冲破“次元壁”,走入开渔节与游客现场对饮,共享南湾鱼汤。不仅如此,“王者荣耀”还与来自遥远异域的“捕鱼达人”在开幕式现场成功“会师”,大家举碗共印南湾鱼汤,大有一决高下,决战南湾美味之巅的气势。

据了解,信阳南湾湖风景区是以南湾湖为中心,以山林、岛屿为风景内涵,是具有丰富自然景观和人文景观的生态旅游目的地,被誉为“中原第一湖”、“北国的江南,江南的北国”,是国家森林公园、国家水利风景区。

南湾鱼不仅肉味鲜美,而且富含多种微量元素、维生素及稀有元素。目前,南湾鱼早已驰名天下,专卖店开到了北京城。

江苏南通市:疑似小中华鲟被捕获 送往市海底世界暂养

  (记者&nbsp罗健)
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp老王是个钓鱼爱好者,昨天下午,他在如东一条大河里钓上来一条怪鱼。凭着多年的经验,老王判断这是一条幼体的鲟鱼,极有可能是中华鲟。今天上午,老王委托记者将这条小鲟鱼送到了南通海底世界暂养。海底世界工作人员初步判断,这条体长才十厘米出头的鲟鱼是刚孵化不久的幼体,是否是中华鲟还有待观察,也不排除是沿海养殖场饲养的俄罗斯鲟或是黑龙江史氏鲟的幼体,它们可能在很巧合的情况下进入了内河。

  鲟鱼是一亿五千万年前中生代留下的稀有古代鱼类,分布于北温带的淡水或咸水水域中,有大约27个种。中华鲟是中国一级保护动物,主要分布于长江流域,成年鲟可达四米多长,体重近千斤,居27种鲟鱼之首。中华鲟生理结构特殊,全身无刺,只靠少量硬骨和背部一列、体侧和腹部各两列共五列漂亮的骨板及软骨脊椎支撑起庞大的身躯。

  就在本月15日,湖北武汉一位渔民误捕了一条长3.3米,重达600多斤的野生中华鲟。中国水产科学研究院首席科学家、长江水产研究所濒危鱼类保护组组长危起伟说,随着野生中华鲟个体越来越少,中华鲟种群的延续更多寄希望于人工繁殖。中华鲟人工繁育近年面临近亲繁殖的危险,这条野生中华鲟的捕获,将对提高中华鲟人工繁殖遗传多样性起到积极意义。

  另据有关调查,葛洲坝截流前,中华鲟的产卵场广泛分布在长江上游涪陵至金沙江下游的约600公里江段。1981年,葛洲坝水利枢纽工程截流,阻断了中华鲟的洄游通道。原来分布在葛洲坝以上江段的产前栖息地和产卵场无法再被利用,这逼迫中华鲟在葛洲坝以下寻找新的产卵场。所幸截流第二年,成年中华鲟开始在葛洲坝下游约70公里处产卵,并逐渐稳定下来,新“产房”由此形成。但新的产卵场无论是数量还是质量都大不如前,面积仅为葛洲坝截流前的5%。去年秋冬,产卵场的监测没有发现中华鲟的自然繁殖活动。研究人员当时认为,2013年野生中华鲟在长江流域没有进行自然繁殖。近年来,中华鲟的资源量在不断下降,已被世界自然保护联盟列为国际极危物种。令人欣慰的是,我们南通市民保护野生动物的意识非常强,近年来多次将在长江中误捕的中华鲟放生。

为避免长江“深水高速”影响 江苏南京巨资建江豚保护区

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp长江南京以下12.5米深水航道一期工程去年已经结束,5万吨级海轮已经可以从长江口直达南通港,10万吨级及以上海轮也可乘潮减载抵达。今年开始,其二期工程即将向南京方向“推进”。未来,南京市民可以乘坐豪华邮轮从南京出发“入海”环游。然而,伴随着这条深水“高速公路”的“主力工程”开建,人们熟悉的江豚、长江四大家鱼等水生生物是否会受到影响?日前,江苏省环保厅对该工程的“环评”进行了公示。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp长江“高速公路”影响大

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据悉,长江南京以下&nbsp12.5&nbsp米深水航道二期工程位于长江下游南通天生港至南京新生圩河段,全长约227&nbsp公里。工程沿线经过江苏省南通、苏州、无锡、常州、泰州、扬州、镇江、南京等城市。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp记者了解到,二期工程主要涉及四个河段,工程河段内涉及4个国家级水产种质资源保护区,分别为长江靖江段中华绒螯蟹鳜鱼国家级水产种质资源保护区、长江如皋段刀鲚国家级水产种质资源保护区、长江扬州段四大家鱼国家级水产种质资源保护区、长江扬中段暗纹东方鲀刀鲚国家级水产种质资源保护区。同时,二期工程还将对江苏镇江长江豚类省级自然保护区产生一定的影响。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp经预测,长江江苏段深水航道2020&nbsp年、2030&nbsp年海运量将达到9.9&nbsp亿吨、12.7&nbsp亿吨。其中,服务于长江中上游地区的运量达1.3&nbsp亿吨、1.7&nbsp亿吨。长江深水航道的建设将使长江黄金水道与国际海上运输网络实现“深水”对接,被称为水上“高速公路”。而根据调查,在长江干流中,青、草、鲢、鳙四大家鱼是在流水中繁殖,它们的产卵场集中在重庆至彭泽长约1695公里的江段,因此整个工程河段是很多重要经济鱼类的生存场所,也是洄游鱼类的必经通道。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp2236万元专项保护鱼类资源

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp环评显示,该工程为了保护水生生物进行了多方面的优化调整。其中,在长江扬州段四大家鱼国家级水产种质资源保护区、长江扬中段暗纹东方鲀刀鲚国家级水产种质资源保护区内无施工点;工程方案优化调整后,原位于长江如皋段刀鲚国家级水产种质资源保护区内的长青沙护岸加固工程已取消,该保护区内也没有整治工程。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp但是,福姜沙河段施工区域的双涧沙头部潜堤及丁坝工程位于长江靖江段中华绒螯蟹鳜鱼国家级水产种质资源保护区内,福姜沙左缘丁坝工程距离保护区1.1公里,福中水道疏浚区域距离长江靖江段中华绒螯蟹鳜鱼国家级水产种质资源保护区5.4公里,福北水道疏浚区域位于长江靖江段中华绒螯蟹鳜鱼国家级水产种质资源保护区内。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp除此之外,工程在施工和运营后,将对长江如皋段刀鲚国家级水产种质资源保护区、长江扬州段四大家鱼国家级水产种质资源保护区产生一定的影响。根据保护区水生生态保护需求,“环评”要求拿出保护经费2236万元、实施水域生态修复、增殖放流等多项措施进行鱼类资源的保护。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp12800万元为江豚在南京“安家”

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp这几年,南京一直都是长江江豚的“避难所”,而长江江豚在南京主要分布在江心洲附近,即新济洲的南汊道、子母洲(原新潜洲)的北汊道、梅子洲的北侧夹江、潜洲的北汊道。根据调查,长江江豚喜欢在南京江心洲附近及洲头洲尾活动。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据悉,2008&nbsp年3&nbsp月至2011&nbsp年10&nbsp月的7&nbsp次长江商船考察中,在南京江段共发现58&nbsp次、60头次长江江豚;中国科学院水生生物研究所组织的2012&nbsp年的长江淡水豚考察中,得出结论:长江南京段江豚每平方公里就分布0.1409&nbsp头江豚。而中国科学院水生生物研究所、华中师范大学专业人员及南京市农业委员会人员在2014&nbsp年5月进行生物资源调查的过程中,共发现长江江豚6次13头次。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在“环评”中,专家对江豚的命运进行了评估。据悉,施工会对镇江长江豚类保护区内的航道整治工程及左汊通航对镇江保护区内的豚类造成了一定的不利影响,但这种影响不会造成和畅洲江段豚类生境灭绝性破坏,工程的实施仅造成局部生境破坏。同时,该段航道经整治后,船舶螺旋桨在浅滩位置搅动底泥的情形将大幅减少,这在一定程度上将有利于水环境的改善。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据悉,江苏省政府要求以南京以下12.5米深水航道二期工程为契机,达到保护江豚和工程建设双赢为目标,将启动长江江苏段江豚整体保护工作,为此还制订了“江苏段江豚整体保护计划”。“环评”显示:为补偿工程对镇江豚类的不利影响,南京将建设45公里江豚保护区,是镇江保护区的2.05&nbsp倍,而保护经费总投资预算达到12800万元。

山西阳泉鲟鱼领唱富民渔歌

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp原先当家的罗非鱼风光不再后,山西阳泉市水产养殖业谁来担纲?从5年前初临山城时试养面积不足20亩,到目前养殖面积达100余亩,虽然只占全市水产养殖面积的一成半,但去年产量达460吨,实现产值1480万元,分别占到水产养殖业的&nbsp67.5%、84%–—鲟鱼如今已经挑起山城渔业大梁,正在领唱阳泉富民渔歌。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp娘子关鑫恒养鱼场等我市3家鲟鱼养殖基地都位于平定县娘子关镇。当地水源丰富、水质优良,渔业发展环境得天独厚。早在上世纪80年代初,这里的农民就开始利用娘子关电厂的余热水养起了罗非鱼,年产量最高时达50多万公斤,一度成为华北地区最大的高密度温流水罗非鱼养殖基地。在规模养殖罗非鱼的同时,当地两家水产养殖企业在市水利、财政、科技等部门的帮助下,引进团头鲂、鲟鱼等品种和冷水鱼养殖技术,先后尝试养殖冷水鱼类。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp作为阳泉市最大的鲟鱼养殖基地,娘子关渔业公司是当地首家试养这种高档冷水鱼类的。在试养加州鲈鱼、鳟鱼失败后,该公司于2006年投资5万元,从北京引进1万尾鲟鱼苗进行试养,探索适合当地环境的鲟鱼养殖技术。据公司总经理高希忠介绍,与罗非鱼相比,鲟鱼虽然养殖成本较大、产量也不相上下,但市场价格高,纯利润可比罗非鱼高出4倍。娘子关渔业公司试养鲟鱼当年即获成功,产量达7.5万公斤,销售收入10多万元,第二年又投资100多万元新建7亩鱼塘,扩大了鲟鱼养殖规模,年销售额突破200万元。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp随着娘子关电厂因国家节能减排政策于2009年关停,靠电厂余热水而兴的娘子关罗非鱼养殖业失去发展优势。当地3家水产养殖企业主动调整养殖结构,开始规模养殖鲟鱼,我市鲟鱼养植业乘势而起。在市有关部门和水产养殖专家的指导和支持下,鲟鱼养殖企业逐步扩大养殖面积,通过改造鱼塘、安装塘底增氧设备等措施改善养殖条件,提高鲟鱼产量。去年,仅娘子关渔业公司就生产鲟鱼300吨,占到全市鲜鱼产量的四成以上。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp为保证鲟鱼产品质量安全,3家鲟鱼养殖企业采用健康水产养殖模式,严格执行无公害水产品生产标准,进一步完善质量控制技术管理规程,建立起水产养殖生产日志、科学用药记录等制度,定期开展水质检测与饲料、药品监测,并对渔业产生的废弃物及时进行无害化处理,实现了养殖环境、养殖技术和管理方式的标准化生产。目前,这些企业全部取得无公害水产品产地认定和产品认证。其中,娘子关渔业公司被创建为部级水产健康养殖示范场,娘子关鑫盛养鱼场创建为省级水产健康养殖示范场。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp如今,鲟鱼已成为阳泉市渔业的主角,&nbsp70%的产品还“游”出娘子关,销往石家庄、北京等地。为进一步开拓大城市的市场,鲟鱼养殖龙头企业娘子关渔业公司在2010年注册了“九关”牌商标,去年又将商标贴到鱼鳍上,让有了“身份证”的鲟鱼进水产品批发市场、人大型超市,企业效益连年攀升,2012年实现产值800余万元。各鲟鱼养殖企业在持续健康发展的同时,不仅为当地村民提供了近百个就业岗位,还扶持带动了娘子关镇坡底村、河北村等4个村的近10户农民养殖鲟鱼,使农民在增收路上因“渔”而“裕”。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp(毕文静&nbsp&nbsp刘卫平)